SALOMON
Mise en place d’un reporting des coûts de production
Dans un contexte de forte instabilité des chaines de production (crise du Covid, explosion des coûts de transport, volatilité du taux euro/dollar, etc..), il est plus que jamais important de suivre et de maîtriser les coûts d’approvisionnement et de production
L’équipe Costing se base sur des compilations de fichiers Excel pour estimer les volumes et négocier les tarifs avec les fournisseurs. Un outil dédié de visualisation leur est désormais nécessaire pour analyser et alerter avec plus de réactivité.
SALOMON
Mise en place d’un reporting des coûts de production
Dans un contexte de forte instabilité des chaines de production (crise du Covid, explosion des coûts de transport, volatilité du taux euro/dollar, etc..), il est plus que jamais important de suivre et de maîtriser les coûts d’approvisionnement et de production
L’équipe Costing se base sur des compilations de fichiers Excel pour estimer les volumes et négocier les tarifs avec les fournisseurs. Un outil dédié de visualisation leur est désormais nécessaire pour analyser et alerter avec plus de réactivité.
MILLIARD D'EUROS DE CHIFFRE D'AFFAIRES
MILLIONS DE PAIRES DE CHAUSSURES VENDUES DANS 30 PAYS
COLLABORATEURS
L’entreprise Salomon, fondée en 1947 à Annecy en Haute-Savoie, est une marque spécialisée dans les articles de sports et de loisirs. Elle est distribuée dans plus de 160 pays.
Historiquement, elle se développe dans le domaine du ski et plus particulièrement des fixations, mais, à partir des années 2000, connait une diversification vers le trail.
La société appartient, depuis 2005, au groupe finlandais Amer Sports, lui-même racheté en mars 2019 par le groupe chinois Anta Sports.
Notre challenge
Analyser les besoins et mettre en place un outil de reporting réactif et dynamique pour l’équipe Costing
L’accompagnement Thélio
Approche, démarche & livrables
Recueil du besoin
Compréhension des données manipulées et des enjeux métiers de chaque étape de fabrication et/ou approvisionnement
Création d’un tableau de bord en itération agile
- Ajout d’une source de donnée et intégration au modèle
- Création d’une ou plusieurs pages d’analyses dédiées
- Recette utilisateur et amélioration continue
Alimentation et transformation des données avec QlikSense
Dashboard dynamique et réactif sous QlikSense
L’accompagnement Thélio
Approche, démarche & livrables
Recueil du besoin
Compréhension des données manipulées et des enjeux métiers de chaque étape de fabrication et/ou approvisionnement
Création d’un tableau de bord en itération agile
- Ajout d’une source de donnée et intégration au modèle
- Création d’une ou plusieurs pages d’analyses dédiées
- Recette utilisateur et amélioration continue
Alimentation et transformation des données avec QlikSense
Dashboard dynamique et réactif sous QlikSense
Résultats et valeur dégagée
Optimisation
des négociations fournisseurs (analyse en direct des volumes, des marges..)
Identifications
des produits critiques (dérapage des coûts – alternatives en multi-sourcing)
Analyses ultra-détaillées
de l’ensemble des couts de chaque composant et étape de fabrication. Simulations d’impact financier.