GAMM VERT
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LOCAM
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
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Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
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Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation B
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Audit & Refonte de la plateforme data, Idéa
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Audit & Refonte de la plateforme data, Idé
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idé
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Audit & Refonte de la plateforme data, I
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisonnnemle
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Mise en place d’une plateforme décisonnneml
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Mise en place d’une plateforme décisonnne
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Mise en place d’une plateforme dé
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Accompagnement à la mise en place d’une Gouvernance Data
Gamm Vert a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
Dans le cadre de son plan stratégique, LOCAM s’est engagé dans un vaste plan de transformation visant à faire évoluer ses processus et à moderniser son système d’information, avec notamment le développement d’usages décisionnels grâce au déploiement d’un outil de datavisualisation.
Dans le cadre de son plan stratégique, LOCAM s’est engagé dans un vaste plan de transformation visant à faire évoluer ses processus et à moderniser son système d’information, avec notamment le développement d’usages décisionnels grâce au déploiement d’un outil de datavisualisation.
GAMM VERT
GAMM VERT
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GAMM VE
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GAMM V
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GA
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LOCAM
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation BI
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation B
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation B
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéation
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéati
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéati
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéat
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéat
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéa
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Idéa
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Id
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, Id
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, I
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, I
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data, I
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
Audit & Refonte de la plateforme data,
Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Mise en place d’une plateforme décisionnelle
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Accompagnement à la mise en place d’une Gouvernance Data
Gamm Vert a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
- GVSE a connu plusieurs tentatives de mise en place d’un système décisionnel, sans jamais atteindre ses objectifs.
- Pour répondre aux contraintes d’un SID inadapté techniquement et fonctionnellement, GVSE souhaite s’engager dans l’audit de l’existant, la définition d’une trajectoire et la mise en place d’un projet de refonte ambitieux.
Dans le cadre de son plan stratégique, LOCAM s’est engagé dans un vaste plan de transformation visant à faire évoluer ses processus et à moderniser son système d’information, avec notamment le développement d’usages décisionnels grâce au déploiement d’un outil de datavisualisation.
Dans le cadre de son plan stratégique, LOCAM s’est engagé dans un vaste plan de transformation visant à faire évoluer ses processus et à moderniser son système d’information, avec notamment le développement d’usages décisionnels grâce au déploiement d’un outil de datavisualisation.
MILLIONS D'EUROS DE CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL
MAGASINS DANS LA RÉGION SUD EST
COLLABORATEURS
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires.
Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Société financière créée en 1975, LOCAM est une filiale du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire.
Le groupe propose des prestations de financement complémentaires au modèle bancaire aux professionnels : location financière, crédit-bail & crédit.
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires.
Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700
Société financière créée en 1975, LOCAM est une filiale du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire.
Le groupe propose des prestations de financement complémentaires au modèle bancaire aux professionnels : location financière, crédit-bail & crédit.
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires.
Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
Gamm Vert Sud et Est (GVSE) est une entreprise « traditionnelle », travaillant essentiellement pour les sociétés du groupe qui en sont les actionnaires. Son métier principal est la logistique pour l’ensemble des magasins Gamm Vert du quart Sud-Est en France (400 magasins sur 1700)
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Société financière créée en 1975, LOCAM est une filiale du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire.
Le groupe propose des prestations de financement complémentaires au modèle bancaire aux professionnels : location financière, crédit-bail & crédit.
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Société financière créée en 1975, LOCAM est une filiale du Crédit Agricole Loire-Haute-Loire.
Le groupe propose des prestations de financement complémentaires au modèle bancaire aux professionnels : location financière, crédit-bail & crédit.
Notre challenge
Accompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète tout en initiant le développement d’une démarche self-BI
Acompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète (stockage, ETL, datavisualisation), tout en initiant le développement d’une démarche self-BI : accompagnement et acculturation data afin que les utilisateurs deviennent acteurs et non plus seulement consommateurs, grâce à des ateliers d’idéation.
Acompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète (stockage, ETL, datavisualisation), tout en initiant le développement d’une démarche self-BI : accompagnement et acculturation data afin que les utilisateurs deviennent acteurs et non plus seulement consommateurs, grâce à des ateliers d’idéation.
Acompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète(stockage, ETL, datavisualisation), tout en initiant le développement d’une démarche self-BI : accompagnement et acculturation data afin que les utilisateurs deviennent acteurs et non plus seulement consommateurs, grâce à des ateliers d’idéation.
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’accompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète (stockage, ETL, datavisualisation), tout en initiant le développement d’une démarche self-BI : accompagnement et acculturation data afin que les utilisateurs deviennent acteurs et non plus seulement consommateurs, grâce à des ateliers d’idéation.
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Pour favoriser l’émergence de ces nouveaux cas d’usage data et accélérer plus largement la valorisation de son patrimoine informationnel, la Direction de la Transformation Locam souhaite structurer sa gouvernance de la donnée
Acompagner le déploiement technique d’une infrastructure décisionnelle complète (stockage, ETL, datavisualisation), tout en initiant le développement d’une démarche self-BI afin que les utilisateurs deviennent acteurs et non plus seulement consommateurs
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Pour favoriser l’émergence de ces nouveaux cas d’usage data et accélérer plus largement la valorisation de son patrimoine informationnel, la Direction de la Transformation Locam souhaite structurer sa gouvernance de la donnée
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L’accompagnement Thélio
Approche, démarche & livrables
Audit de l’existant
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites.
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites.
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites.
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites.
Mise à plat de l’architecture, outils, performance, limites.
et diagnostic de maturité data : étude du contexte, des enjeux et des besoins data LOCAM au regard de l’état de l’art, afin d’identifier les thématiques data management majeures à adresser dans la gouvernance et leur degré de priorité
et diagnostic de maturité data : étude du contexte, des enjeux et des besoins data LOCAM au regard de l’état de l’art, afin d’identifier les thématiques data management majeures à adresser dans la gouvernance et leur degré de priorité
Définition
d’une trajectoire cible et outillage (Talend / Tableau)
d’une trajectoire cible et outillage (Talend / Tableau)
d’une trajectoire cible et outillage (Talend / Tableau)
d’une trajectoire cible et outillage (Talend / Tableau)
d’une trajectoire cible et outillage (Talend / Tableau)
du dispositif de gouvernance data : sur la base de l’état des lieux, formalisation des éléments de la stratégie gouvernance data, en lien étroit avec les attendus et le planning du plan de transformation : rôles et responsabilités, feuille de route à 3 ans, principes directeurs, dispositif de pilotage, stratégie de conduite du changement
Mise en place
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
Conception et développement des premières initiatives
- Animation d’ateliers de conception dits « d’idéation » avec la Direction et le CODIR, permettant la formalisation d’un cockpit de pilotage de l’entreprise
- Production des éléments selon une démarche agile pour construire les projets
- Alimentation avec Talend du nouveau datawarehouse
- Production des dashboards sous Tableau Software
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
- Animation d’atelier de conception dits « d’idéation » avec la Direction et le CODIR, permettant la formalisation d’un cockpit de pilotage de l’entreprise
- Production des éléments selon une démarche agile pour construire les projets
- Alimentation avec Talend du nouveau datawarehouse
- Production des dashboard sous Tableau Software
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
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à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
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- Animation d’atelier de conception dits « d’idéation » avec la Direction et le CODIR, permettant la formalisation d’un cockpit de pilotage de l’entreprise
- Production des éléments selon une démarche agile pour construire les projets
- Alimentation avec Talend du nouveau datawarehouse
- Production des dashboard sous Tableau Software
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
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à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
- Animation d’atelier de conception dits « d’idéation » avec la Direction et le CODIR, permettant la formalisation d’un cockpit de pilotage de l’entreprise
- Production des éléments selon une démarche agile pour construire les projets
- Alimentation avec Talend du nouveau datawarehouse
- Production des dashboard sous Tableau Software
de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
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à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
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de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
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à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
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de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice
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à la mise en œuvre du plan de transition et appui à la montée en compétence des différents acteurs à mobiliser, afin de garantir une mise en œuvre efficace et efficiente du cadre établi précédemment
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de la nouvelle architecture et homogénéisation des pratiques, avec accompagnement dans les guidelines et les best practice